释义：与其攻击集中的敌人，不如分散敌人的力量；与其攻击敌人的强点（阳），不如攻击敌人的弱点（阴）。
如何使用：在竞争或冲突中，避免正面硬碰硬，而是通过迂回方式分散对手的资源或注意力，攻击其薄弱环节。例如，在商业中，如果竞争对手在主市场强大，你可以侧击其次要市场，迫使它分兵防守。
释义：不直接对抗敌人的力量，而是消除其势能或基础（如资源、士气）。
如何使用：针对问题的根源采取行动，而不是处理表面现象。例如，在谈判中，如果对方依赖某个关键资源，你可以切断其供应，而不是直接争论条款。
释义：宁愿假装不知道而不行动，也不假装知道而轻举妄动。
如何使用：在形势不明或自己处于劣势时，保持低调、装傻，以避免暴露真实意图，等待时机。例如，在职场中，面对办公室政治，假装无知以观察动向，再伺机行动。
释义：秘密计划（阴）隐藏在公开行动（阳）之中，而不是与之对立。
如何使用：将真实意图掩饰在常规或正当行为中，使对手不疑。例如，在军事中，通过日常训练掩盖突袭计划；在商业中，通过正常合作进行秘密收购。
释义：如果敌军强大，就攻击其将领；如果将领聪明，就打击其情绪或欲望（如通过诱惑）。
如何使用：针对对手的关键人物进行心理或情感攻击，以削弱其决策能力。例如，在竞争中，通过贿赂或美色腐蚀对方高管，使其做出错误判断。
释义：内心刚强而外表顺应，行动冒险但结果顺利。
如何使用：通过间接方式表达批评或警告，避免直接冲突，同时保持自身坚定。例如，在管理中，公开批评一个典型错误以警示整个团队，而不点名具体人。
释义：人不会自我伤害，所以受害看起来真实；真假混淆，使间谍计谋得以实施。
如何使用：通过自我牺牲或苦肉计来骗取信任，从而实施计谋。例如，在商业中，故意泄露虚假失败信息以迷惑竞争对手，或在内部分派系中假装受害以获取情报。
释义：空虚的就显示空虚，使敌人疑虑重重，不敢进攻。
如何使用：当实力不足时，故意示弱以迷惑对手，使其高估你的实力。例如，在商业中，公司面临危机时公开展示“正常运营”，让竞争对手怀疑有隐藏资源而不敢轻举妄动。
释义：龙在野外战斗，其道路穷尽；比喻攻击首领使敌人整体崩溃。
如何使用：直接攻击对手的核心人物或关键点，以瓦解其整个体系。例如，在战争中捕获敌方统帅；在商业中，针对竞争对手的CEO或核心产品进行打击。
释义：有用的东西不能借用，无用的东西才求借；意指利用废弃或无关的资源重生。
如何使用：利用看似无价值的资源来实现自己的目的。例如，在商业中，收购破产公司以获取其品牌或渠道；在个人发展中，利用失败经验作为新起点。
释义：逼迫太紧会引发反抗，放纵则会削弱其势头。
如何使用：为了最终控制对手，先给予其自由或空间，使其放松警惕。例如，在谈判中，先让步以建立信任，再逐步提出要求；在追捕中，故意放走以跟踪至老巢。
释义：小的漏洞必须利用，小的利益必须获取。
如何使用：抓住任何小机会来积累优势。例如，在市场中，利用竞争对手的轻微失误抢占份额；在日常生活中，及时获取小利益以增强实力。
释义：防备周全就会松懈，常见的事物就不会怀疑。
如何使用：通过重复或常规行动掩盖真实意图。例如，在安全中，经常进行演习使敌人麻木；在商业中，通过日常交易掩盖秘密计划。
释义：当必然有损失时，牺牲局部（阴）以保全整体（阳）。
如何使用：在必要时放弃小利益以保护大利益。例如，在战争中牺牲小部队保存主力；在商业中关闭亏损部门以聚焦核心业务。
释义：使对方信任而安心，暗地里图谋对付。
如何使用：表面上友好合作，背后准备行动。例如，在外交中签署协议同时备战；在商业中合作同时计划收购。
释义：借助现有局面布置声势，力量小但显得强大。
如何使用：利用环境或盟友来虚张声势。例如，在军事中利用地形放大军队；在商业中通过合作伙伴增强品牌形象。
释义：敌人兵多将广，不能直接对抗，使其自相牵制，以削弱其势。
如何使用：使用多个计策使对手内部混乱。例如，在战争中散布谣言引起内讧；在商业中挑起竞争对手之间的冲突。
释义：欺骗，但不是纯粹的欺骗，而是让欺骗变成现实。
如何使用：先散布假消息，然后使其成真。例如，在军事中谎称进攻方向，然后实际进攻那里；在商业中释放虚假产品信息测试市场反应后推出真产品。
释义：安静不暴露动机，像云雷积聚一样等待爆发。
如何使用：在行动前保持沉默和低调，积累力量。例如，在投资中秘密积累股份；在政治中不声张直到时机成熟。
释义：摧毁其坚固部分，夺取其首领，以瓦解整体。
如何使用：直接攻击核心。例如，在比赛中针对对方明星球员；在黑客攻击中 关键服务器。
释义：准备充分后再行动，避免发生变化。
如何使用：在采取行动前确保一切就绪，防止意外。例如，在商业并购中完成尽职调查后才公开；在军事中确保补给线安全后才进攻。
释义：不经过战斗就取得胜利。
如何使用：通过心理或策略手段使对手屈服而不战。例如，通过威慑或外交手段解决冲突；在商业中通过市场压力迫使竞争对手退出。
释义：怀疑就要查实，观察后再行动。
如何使用：通过试探性行动来探测对手的反应。例如，在调查中释放少量信息看谁响应；在军事中进行小规模侦察。
释义：给予便利，诱使前进，然后切断支援，使其陷入绝境。
如何使用：先提供帮助或诱惑，然后撤支持使对手孤立。例如，在商业中提供优惠条件吸引合作伙伴，然后控制其依赖；在军事中诱敌深入后包围。
释义：顺应形势行动，准备充分后再行动；意指等待对手内部出现问题。
如何使用：等待对手内部混乱或冲突，然后趁机行动。例如，在竞争中等待对手犯错；在政治中观察敌对派系内斗后再介入。
释义：用类似的东西诱惑，打击迷惑的敌人。
如何使用：用小利益引诱对手暴露更大目标。例如，在营销中提供免费样品吸引购买；在军事中用假目标吸引火力。
释义：使敌人处于困境，不通过直接战斗。
如何使用：通过消耗或围困使对手疲惫。例如，在商业中通过价格战消耗竞争对手资源；在军事中切断补给线。
释义：强大的欺凌弱小的，通过警告来诱导。
如何使用：通过批评或惩罚一个来警告其他人。例如，在管理中公开处罚一个员工以震慑全体；在外交中制裁一个小国以警告大国。
释义：频繁改变阵型，抽走精锐部队，等待其自行失败，然后趁机攻击。
如何使用：通过扰乱对手的组织或计划使其混乱。例如，在商业中频繁改变策略使竞争对手适应不良；在军事中调动敌人兵力创造漏洞。
释义：保存外形，完整态势；友军不怀疑，敌军不行动。
如何使用：假装一切正常，暗中转移或撤退。例如，在军事中留下空营撤退；在商业中维持表面运营 秘密重组。
释义：撤退没有过错，没有失去常理。
如何使用：当形势不利时，及时撤退以保存实力。例如，在投资中; 在战争中避免决战。
释义：将领软弱士兵颓废，其势力自然萎缩。
如何使用：通过削弱领导层来瓦解整个组织。例如，在竞争中散布领导丑闻；在政治中腐蚀官员。
释义：趁隙介入，控制其关键，逐步进展。
如何使用：从内部或弱点逐步夺取控制权。例如，在商业中通过投资获得董事会席位；在政治中通过渗透掌握实权。
释义：形势限制，利益从近处获取，祸害从远处隔离。
如何使用：与远方势力结盟，攻击近处敌人。例如，在地缘政治中与国家合作对抗邻国；在商业中与非竞争公司合作打击直接竞争对手。
释义：敌人有严重困难，就趁机取利。
如何使用：利用对手的危机获利。例如，在市场中当竞争对手遭遇 时抢占份额；在战争中当敌国自然灾害时进攻。
释义：等待天时困敌，用人谋诱敌，前往困难则返回。
如何使用：引诱对手离开其优势位置。例如，在军事中诱使敌人离开坚固阵地；在商业中吸引竞争对手进入不熟悉市场。
释义：趁其内部混乱，利用其软弱无主。
如何使用：在混乱中获取利益。例如，在公司内斗时收购；在社会动荡时扩大影响。
释义：从内部比较，不失去自己；意指利用内部间谍不暴露自身。
如何使用：利用间谍从内部破坏对手。例如，在商业中收买对方员工获取情报；在军事中散布假信息使敌内讧。
结语
纵观这三十八句计策，我们看到的并非简单的阴谋诡计，而是一种高维的策略思维与动态博弈智慧。它们教导我们，真正的胜利不在于一时的强弱，而在于对时势的精准把握、对资源的巧妙运筹，以及对人性弱点的深刻理解。
学习《三十六计》，最终目的不是去“算计”他人，而是为了“计算”局势，提升我们的格局与判断力，在纷繁复杂的挑战中，能够拨开迷雾，找到那条通往目标的最高效、最稳健的路径。
愿这份古老的智慧，能成为您手中一把开启新视角的钥匙，助您在人生的各项“战役”中，游刃有余，从容制胜。
编辑 蛀书虫 图片来源网络 侵权必删返回搜狐，查看更多